Muy bien visto Joan, yo en 2020 fui accionista al calor de la moda de Aryzta por parte de algún gestor patrio y la comunidad fintwit, pensé ser más listo no metiéndome ahí y escogiendo esta. Me gustava que también tuviera exposición al negocio del agua con una marca y explotación de agua mineral propia. La verdad es q Aryzta fue fatal y me libre de esa moda, pero yo con Poulaillon tras un par de años o menos salí tal como entré, un bajo dividendo y como indicas contando bien los gastos, el negocio no da para mucho...
Aryzta, menuda movida! Podemos dar nombres y apellidos del gestor: se trataba de Francisco García Paramés. Lo más curioso de aquella situación, es que su tesis estaba basada en "sí cambian la dirección" o "si hacen las cosas bien". Aunque por parte del gestor nunca hubo la voluntad (ni la posibilidad legal) de hacer activismo en la compañía. Aunque otros si lo intentaron.
El caso de Poulaillon, por mi parte, sale de una búsqueda de compañías a través de un filtro. Analicé a ciegas. Después, indagando un poco, las cifras no me han cuadrado. Está también el volumen de deuda, el ROIC o las opiniones de Google de sus boulangeries. Si fuera yo el cliente, no entraría.
En conjunto, como dices, me parece que el negocio no da para mucho.
Muy bien visto Joan, yo en 2020 fui accionista al calor de la moda de Aryzta por parte de algún gestor patrio y la comunidad fintwit, pensé ser más listo no metiéndome ahí y escogiendo esta. Me gustava que también tuviera exposición al negocio del agua con una marca y explotación de agua mineral propia. La verdad es q Aryzta fue fatal y me libre de esa moda, pero yo con Poulaillon tras un par de años o menos salí tal como entré, un bajo dividendo y como indicas contando bien los gastos, el negocio no da para mucho...
Aryzta, menuda movida! Podemos dar nombres y apellidos del gestor: se trataba de Francisco García Paramés. Lo más curioso de aquella situación, es que su tesis estaba basada en "sí cambian la dirección" o "si hacen las cosas bien". Aunque por parte del gestor nunca hubo la voluntad (ni la posibilidad legal) de hacer activismo en la compañía. Aunque otros si lo intentaron.
El caso de Poulaillon, por mi parte, sale de una búsqueda de compañías a través de un filtro. Analicé a ciegas. Después, indagando un poco, las cifras no me han cuadrado. Está también el volumen de deuda, el ROIC o las opiniones de Google de sus boulangeries. Si fuera yo el cliente, no entraría.
En conjunto, como dices, me parece que el negocio no da para mucho.
Gracias por el comentario y un abrazo.